ستكون السنغال في عام 2050
دولة ذات سيادة
كلمة رئيس الجمهورية
“مع المرجعية المقدمة والمطبقة، يجب علينا تعزيز أمة متضامنة ومرنة ومتمسكة بالحداثة والتقدم ورفاهية كل سنغالية وكل سنغالي.”
فخامة باسيورو ديوماي ديخار فاي
رئيس جمهورية السنغال
مقتطف من خطاب 14 أكتوبر 2024
لإجراء تحول هيكلي مستدام للاقتصاد السنغالي، تعتمد رؤية سنغال 2050 على أربعة محركات استراتيجية للنمو ذات إمكانات قوية. تهدف هذه الأعمدة إلى تحفيز إنشاء قيمة مضافة محلية، وتعزيز السيادة الاقتصادية، وخلق وظائف لائقة على نطاق واسع، وضمان نمو شامل ومتوازن على مستوى التراب الوطني. هذه هي أساس النموذج الجديد للتنمية، القائم على التصنيع، والابتكار، والترقية في مستويات القطاعات الإنتاجية، وتطوير خدمات ذات قيمة مضافة عالية.
1- الصناعات الزراعية الغذائية:
قطاعات الحبوب المحلية، والفول السوداني والزيوت النباتية، والبستنة والمنتجات الحرجية غير الخشبية، ومنتجات الحيوان، والمنتجات البحرية بما في ذلك الاستزراع المائي، والقطن والملح؛
2 - الصناعات الاستخراجية
قطاعات الهيدروكربونات والبتروكيماويات، والفسفاط،
الأسمدة، ومواد البناء، وصهر الحديد؛
3 - الصناعات التحويلية:
قطاعات الصناعة الصيدلانية، والجلود، والنسيج والملابس، والتجميع، خاصة للأجهزة المنزلية والآلات الزراعية، وإعادة تدوير النفايات، والتصنيع الميكانيكي;
4 - خدمات ذات قيمة مضافة عالية
السياحة، والصناعات الثقافية والإبداعية، الرقمية.
الأرقام الرئيسية
السنغال 2023
السكان
عدد السكان بالملايين
18
35
الدخل القومي الإجمالي للفرد
بالدولار الأمريكي الثابت لعام 2015 (طريقة أطلس)
1 660
> 4 800
مؤشر التنمية البشرية
مؤشر التنمية البشرية
169/192
أفضل 100
معدل الفقر
(2021/2022)
37,5 %
10 %
وزن الأقاليم خارج دكار في الناتج المحلي الإجمالي
53 %
71 %
السكان
عدد السكان بالملايين
السنغال 2023
18
35
الدخل القومي الإجمالي للفرد
بالدولار الأمريكي الثابت لعام 2015 (طريقة أطلس)
السنغال 2023
1 660
> 4 800
مؤشر التنمية البشرية
مؤشر التنمية البشرية
السنغال 2023
169/192
أفضل 100
معدل الفقر
(2021/2022)
السنغال 2023
37,5 %
10 %
وزن الأقاليم خارج دكار في الناتج المحلي الإجمالي
السنغال 2023
53 %
71 %
الأربعة محاور الاستراتيجية
اكتشف المشاريع، الإصلاحات التي
تشكل مستقبل البلاد.
بناء اقتصاد حديث ومتنوع وشامل يُوجِد فرص عمل ذات جودة ويولّد الثروة لجميع السنغاليين.
الأهداف الخاصة
- بناء قطاع زراعي غذائي عالي الأداء ومستدام وتنافسي، محرّكاً للتحول الاقتصادي والاجتماعي
- جعل الصناعات الاستخراجية محفّزاً للسنغال الصناعية
- بناء منصة صناعية تحويلية تنافسية
- تطوير خدمات ذات قيمة مضافة عالية على المستوى العالمي
- وضع إطار اقتصادي كلي مستدام
- تطوير التمويل المحلي والتمويل الأصغر والتمويلات المبتكرة
- بناء بيئة أعمال جاذبة للقطاع الخاص الوطني والاستثمار الأجنبي
- بناء منظومة بحث وابتكار ديناميكية
- • تسريع التحول الرقمي للاقتصاد
تنمية رأس المال البشري الجيد لدعم التنمية الاقتصادية والاجتماعية في السنغال.
الأهداف الخاصة
- ضمان منظومة تعليم وتكوين مهني وتقني ذات جودة
- تعبئة المغتربين حول جدول الأعمال الوطني للتحول
- إرساء منظومة صحية فعّالة وفي متناول الجميع
- بناء منظومة حماية اجتماعية شاملة وفعّالة
- تعزيز الوصول إلى الخدمات الاجتماعية الأساسية
- وضع سياسة تشغيل فعّالة
- تعزيز الممارسة الرياضية
- تعزيز حيوية الثقافة السنغالية
ضمان تنمية إقليمية متوازنة ومستدامة.
الأهداف الخاصة
- تسريع التهيئة المستدامة للأقاليم والتمدين المُراقَب
- تعزيز الإدارة المستدامة للموارد الطبيعية
- بناء القدرة على الصمود المناخي من أجل اقتصاد رشيق ومنصف
- تعزيز أنماط الإنتاج والاستهلاك المستدامة
- تطوير بنى تحتية للتواصل
- دعم الاقتصاد الاجتماعي والتضامني
تعزيز الحوكمة وتعزيز الاندماج الأفريقي.
الأهداف الخاصة
- تعزيز سيادة القانون وحماية المواطن
- إصلاح المؤسسات الوطنية
- تعزيز النظام والمواطنة واللامركزية
- تعزيز المواطنة والتقارب والتماسك الوطني
- تعزيز الأمن الوطني
- دفع الإصلاحات والمشاريع الضرورية للإشعاع والاندماج الأفريقي
الخريطة الاقتصادية للسنغال في 2050
Le Pôle Nord-Est
pôle agro-industriel compétitif, sera un maillon clé de la souveraineté alimentaire et une destination touristique prisée.
Le Pôle Diourbel-Louga
foyer religieux d’envergure mondiale, se positionnera en 2050 comme un pôle urbain et industriel majeur.
Le Pôle Dakar
connaîtra un développement maîtrisé et renforcera en 2050 sa position de centre de services à valeur ajoutée et de carrefour culturel de rang international.
Le Pôle Thiès
sera en 2050 un pôle majeur de valorisation des industries extractives, du tourisme de loisirs et de l’agro-industrie.
Le Pôle Centre
sera un modèle de développement durable, centré sur la valorisation de son riche patrimoine naturel.
Le Pôle Nord-Est
se positionnera, grâce à une politique volontariste, comme un pôle industriel majeur de production d’engrais et un bassin agro-pastoral moderne.
Le Pôle Sud-Est
à vaste potentiel aujourd’hui bridé par son enclavement, sera en 2050 un bassin économique dynamique et diversifié.
Le Pôle Sud
Trésor naturel du Sénégal, sera en 2050 une plateforme agro-industrielle d’envergure régionale et une destination reconnue de tourisme durable.
القطب ديوربل-لوجا
مركز ديني على مستوى عالمي، سيصبح في 2050 كقطب حضري وصناعي رئيسي.
القطب دكار
سيشهد تطوراً مدروسًا وسيعزز في 2050 مركزه كمركز خدمات ذو قيمة مضافة وعرين ثقافي على المستوى الدولي.
القطب تييس
سيكون في 2050 قطبًا رئيسيًا لتطوير الصناعات الاستخراجية، والسياحة الترفيهية، والصناعات الزراعية.
القطب المركز
ستكون نموذجًا للتنمية المستدامة، مركّزًا على تعزيز تراثها الطبيعي الغني.
القطب الجنوبي
كنز طبيعي للسنغال، سيكون في عام 2050 منصة صناعية زراعية ذات طابع إقليمي ووجهة معترف بها للسياحة المستدامة.
القطب الجنوبي الشرقي
إلى جانب إمكانياتها الواسعة اليوم، التي تعيقها عزلة الموقع، ستكون في عام 2050 حوضًا اقتصاديًا ديناميكيًا ومتعددًا.
القطب الشمالي الشرقي
ستعمل، بفضل سياسة طموحة، كقطب صناعي رئيسي لإنتاج الأسمدة وحوض زراعي حديث يربي المواشي.
القطب الشمالي الشرقي
قطب زراعي صناعي تنافسي، سيكون حلقة رئيسية في تحقيق السيادة الغذائية ووجهة سياحية مفضلة.
ستقوم خطة جدول الأعمال الوطني للتحول على ثلاثة (3) أبعاد زمنية: إعادة التوجيه، الدفع، والتسريع
في بُعد «إعادة التوجيه»، ستتواجد التدابير الضرورية لخلق الظروف المسبقة لتحول حقيقي، سواء كانت إصلاحات أساسية للإجراءات المستقبلية (أمثلة: إصلاح المؤسسات لاستقلالية القضاء، تفكيك المركزية، اللامركزية، استقرار الإطار الكلي للاقتصاد، إصلاحات الأراضي، توسيع المناطق المحمية إلى 30% من الأراضي والبحار والمناطق الرطبة) أو إصلاحات تقنية تمهد الطريق لتطوير خدمات أخرى (على سبيل المثال: الهويات الرقمية الفريدة للأشخاص الأفراد والاعتباريين والتراث، والتي ستسمح بالإطلاق الفعال للخدمات الرقمية).
ستساهم الإصلاحات والمشاريع والاستثمارات من فئة «إعادة التوجيه» في نقل البلاد من نموذج قديم إلى نموذج جديد، تمهيداً للدفع والتسريع. ستكون هذه الإصلاحات واحدة من أولويات الولاية الأولى.
التدابير من فئة «الدفع» أيضاً ذات أولوية، لأنها تشكل أساس المشاريع القادرة على تسريع التحول. على غرار أساسيات المنزل أو جذور شجرة الباوباب، لا يمكن بناء أي شيء دائم دون هذه الروافع الدفعية. ومع ذلك، لأن هذه مشاريع بنية تحتية أو إصلاحات تتطلب عدة سنوات للتنفيذ (الممرات اللوجستية، الانتقال الطاقي، إصلاح نظام التدريب المهني المزدوج، إصلاح نظام الصحة العامة)، سيتم جدولة هذه الإجراءات على مدى عشر (10) سنوات، وسيتم أخذ القدرة على تحصيل الموارد المالية المطلوبة بعين الاعتبار.
التدابير من فئة «التسريع» لن تحقق ذروتها إلا بعد تنفيذ إجراءات فئتي «إعادة التوجيه» و«الدفع»، لأنها ستستند إلى مكتسباتهما. وبالتالي، تحتاج المراكز الاقتصادية إلى أن تحقق إجراءات الانتقال الطاقي، والممرات اللوجستية، وإصلاح التدريب المهني، وإصلاح الأراضي، وتعزيز قدرات الجماعات المحلية ثمارها لكي يتمكن الاستراتيجية الخاصة بالمراكز من النشر بشكل كامل.
إنشاء التزام دائم بالرؤية
- مشاركة الرؤية
- تحفيز المواطنين
- وضع الأساسيات الأولى للتعبئة
- إظهار النتائج الأولية
- تنفيذ جميع محفزات التحويل
- متابعة تنفيذ استراتيجيات القطاعات
- التنمية المتسارعة للقطاعات والأقاليم
- زيادة وضوح رؤية السنغال 2050
بعض الموارد المتاحة
استراتيجية وطنية لتنمية القطاع الخاص وتعزيز الاستثمار
رؤية 2050
الأهداف الوطنية
التوجهات الاستراتيجية
المخطط الاستراتيجي 2024-2035
التفصيل الإقليمي
التفصيل القطاعات
التفصيل البيئي/المناخي
الخطة الخمسية 2025-2029
التخطيط على المستوى المركزي
التخطيط على المستوى اللامركزي
إعلان السياسة العامة
من السيد أوسمان سونكو,
رئيس الوزراء
